1月15日，金投集團黨委書記、董事長黎敦滿率隊赴中小擔保、金控資管調研，督導動員企業搶抓機遇、乘勢而上，誓奪首季“開門紅”。集團副總經理林峰，總經理助理、董事會秘書、總法律顧問、首席合規官黃都聰陪同調研。

黎敦滿認真聽取中小擔保、金控資管“開門紅”工作進展匯報，研究存在問題，部署推進舉措。他強調，要堅持干字當頭，夯實責任擔當，以務實作風迅速打開業務新局面，以強勁開局推動全年高質量發展。

一是要迅速轉變理念。要摒棄因循守舊的思維，轉變固有經營理念和業務模式，深入分析整個行業數據，適應快速迭代的市場節奏，對業務進行科學布局，在風險可控的前提下，以發展為第一要務，迅速拓展業務，搶占市場份額，提高企業的核心競爭力和品牌影響力。

二是要加快考核落地。要堅持業績導向，加大壓力傳導，圍繞收益貢獻、風控管理等科學設置“開門紅”方案與考核指標，將考核結果與績效剛性掛鉤，以業績定獎懲，確保考核落地見效，爭取交出一份亮眼的“開門紅”成績單。

三是要促進風氣變革。要按照好風氣“公平、公正、清廉、擔當”的核心要義，深入開展風氣自查，找準問題、堅決整改，堅決摒棄推諉扯皮、各自為政、懶散拖延等不良作風，營造全力以赴比業績、比效率、比風控的良好風氣，以風氣變革推動業務發展。

集團戰略部、協同部、保全部、財務部、人力部、辦公室主要負責人；中小擔保、金控資管領導班子成員及相關部門負責人參加了調研座談。

來源：金投集團